Social Responsibility

Bei Virtusa zielt unsere „Engineering First“-Mentalität darauf ab, Weltklasse-Talente zu fördern und zu unterstützen, um eine stärkere, bessere Zukunft zu kultivieren.

Soziale Strategie und Vorgehensweise

Die Erhaltung einer diversifizierten Belegschaft ist entscheidend für unseren dauerhaften Erfolg und ein grundlegender Aspekt unserer Bemühungen, die besten Talente weltweit anzuwerben, zu halten und zu fördern. Wir arbeiten auf lokaler Ebene und schaffen starke Gemeinschaften, um Chancen für vielfältige Kandidaten zu bieten.

Unsere Strategie

  • Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion
  • Unsere Belegschaft für die Zukunft rüsten
  • Wohlbefinden und Sicherheit der Mitarbeiter
  • Stärkung lokaler Gemeinschaften
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Vielfalt und Integration

Das Programm für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI) von Virtusa wurde im März 2022 ins Leben gerufen, und wir begannen mit der Bildung unseres DEI-Rates.

Der DEI-Rat ist dafür verantwortlich, auf Unternehmensebene Ziele auf Grundlage unserer DEI-Schwerpunktbereiche zu identifizieren, die Leistung im Hinblick auf diese Ziele zu verfolgen und für Governance und Aufsicht verschiedener DEI-Programme und -Initiativen zu sorgen.

Mit unserer DEI-Charta bekräftigen wir unser Engagement für Initiativen wie:

  • Erhöhung der Geschlechtervielfalt in unserer Belegschaft von 31 % Frauen (GJ22) auf 40 % Frauen bis zum GJ26
  • Erhöhung der Lieferantenvielfalt von 43 % (GJ21) auf 45 % (GJ22)
  • Sondieren Sie aktiv Partnerschaften, um die Vielfalt bei der Einstellung zu erhöhen
  • Fördern Sie Gerechtigkeit und Inklusion durch externe Programme
  • Entwickeln Sie Schulungen zu Inklusivität und unbewusstem Bias für alle Mitarbeiter
  • Sicherstellen, dass alle unsere digitalen Plattformen und Büroumgebungen den globalen Zugänglichkeitsstandards entsprechen
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Engineering für das Gute

Initiativen zur Corporate Social Responsibility (CSR)

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Chancengleichheit

Unsere Mitarbeiter erhalten regelmäßige Leistungsbeurteilungen, die für die Karriereentwicklung, die Vergütung und die Beförderung entscheidend sind. Unsere Leistungsphilosophie ist eingebettet in die Erreichung von Geschäftszielen, die Bewertung von Verhaltens- und Fachkompetenzen und das Engagement der Mitarbeiter in leitenden Positionen. Auch für Führungskräfte und darüber hinaus werden 360-Grad-Beurteilungen durchgeführt, um individuelle Entwicklungspläne und Beförderungen zu unterstützen. Wir führen Programme für Echtzeit-Engagement und Leistungsbewertungen (REPS), KI-gestützte Mitarbeiterbefragungen, Analysen zur Vorhersage von Talenttrends und Engineering IQ (EIQ)-Programme ein, um ein hochleistungsfähiges Talent-Ökosystem aufzubauen.
Wir führen ein sorgfältiges Benchmarking unserer Vergütungspraktiken durch, um eine gerechte und marktkonforme Vergütung zu gewährleisten. Unsere Vergütungsstrategie konzentriert sich auf eine umfassendere Geschichte des Humankapitals, die Folgendes beinhaltet:

  • Bezahlte Umschulungs-, Bildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
  • Mehrere Schulungsprogramme im Rahmen der Virtusa Thrive Leadership and Learning Academy
  • Regelmäßige Möglichkeiten für Jobrotationen
  • Möglichkeiten, direkt mit Kunden zu arbeiten
  • Ermöglichung nicht moderierter Mitarbeiterkommunikation auf allen Ebenen des Unternehmens
  • Bereitstellung von hochwertigen Leistungen, Möglichkeiten und Paketen
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Gesundheit und Sicherheit

Unser Managementsystem für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz ist nach ISO 45001:2018 zertifiziert und deckt alle Aktivitäten ab, einschließlich der Erbringung von Dienstleistungen/Operationen und des Wohlbefindens von Mitarbeitern und Auftragnehmern.

Zu den Schwerpunktbereichen gehören:

  • Verwaltung von Risiken und Vorfällen
  • Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter
  • Schulung zu Umwelt, Gesundheit und Sicherheit – wird jährlich für alle Mitarbeiter durchgeführt

An allen Virtusa-Standorten ist das Facility-Team unter der Leitung des EHS-Komitees für die Verwaltung des OHS-Programms des jeweiligen Standorts verantwortlich. Die Ergebnisse der Sitzungen des EHS-Ausschusses werden der Geschäftsleitung halbjährlich im Rahmen des Management Reviews mitgeteilt.

Mitarbeiter und Auftragnehmer werden ermutigt, OHS-Bedenken direkt an das Facility-Team und/oder einen HR-Partner oder an ServiceNow, unser unternehmensweites Ticketing-Tool, zu melden. Die sozialen Medien des Unternehmens (Yammer) und Microsoft Teams sind alternative Möglichkeiten, um mit verantwortlichen Teams in Kontakt zu treten. Vorfälle werden für Korrekturen, Ursachenanalysen (Root Cause Analysis, RCA) und Abhilfemaßnahmen aufgezeichnet.

 

Veranstaltung

Engineering 
Equity Hackathon

Um die Lücke bei der Gleichstellung der Geschlechter zu schließen, haben wir einen Hackathon für weibliche Technikstudenten auf der ganzen Welt veranstaltet.

Erfahren Sie mehr über unseren Equity Hackathon Click to Erfahren Sie mehr über unseren Equity Hackathon
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