Förderung des beruflichen Fortkommens unserer Mitarbeiter durch qualifiziertes Mentoring

Virtusa leitete ein Mentorenprogramm, bei dem sich dreizehn Führungskräfte meldeten, um die Gewinner von Jatayu zu betreuen. Lassen Sie uns herausfinden, was einige unserer Führungskräfte über ihre Auffassung von Mentoring zu sagen haben.

Heute hat die Geschäftswelt durch die Neudefinition der Mitarbeiterorientierung einen Bereich geschaffen, der stärker auf Menschen ausgerichtet ist. Die Nutzung der Kraft von Ideen und Innovationen bleibt die zeitlose Währung für die Förderung von fähigkeitsbasierten Entwicklungsprogrammen. Aus diesem Grund verfolgt Virtusa die Vision, die Mitarbeiter in den Mittelpunkt des Wachstums des Unternehmens zu rücken. Und eine wichtige Säule, um dieses Ziel zu erreichen, ist Mentoring. 

Mit dem gemeinsamen Ziel, eine nachhaltige, zukunftssichere Basis an Fachkräften zu schaffen, haben alle Dienstleistungsbereiche das Thema Mentoring in den Mittelpunkt gerückt. Eine der bewussten Praktiken, die Virtusa zur Verwirklichung dieser Vision einsetzt, ist die Einbindung der eigenen Manager als Vorreiter, um auf Unternehmensebene einen signifikanten Sigma-Effekt in Bezug auf die Aktualisierung und Weiterentwicklung von Fähigkeiten zu erzielen.

Im Rahmen des Aufbaus eines funktionalen Netzwerks von Home Managern innerhalb von Virtusa verbinden wir Ziele und damit Anreize, um sie in die allgemeinen Leistungs- und Beförderungsmetriken einzubinden. Als Mentor wird die Weiterentwicklung von Fähigkeiten eine wichtige Rolle eines Home Managers sein, indem junge Mitglieder beim Coaching ihres beruflichen Aufstiegs unterstützt werden. 

Verbesserung der Wachstumschancen für junge Menschen mit Programmen wie Jatayu:

Jatayu ist ein exklusiv von Virtusa kuratiertes Programm, das gemeinsam mit Partnerhochschulen und Studenten im vorletzten Studienjahr durchgeführt wird, um eine offene Innovationsplattform aufzubauen.Jatayu konzentriert sich darauf, mit Hilfe neuester Technologien marktreife Lösungen für Probleme in der Industrie zu entwickeln und einen neuen Wachstumsmarkt zu erschließen.Auf der Grundlage der Erfolgsgeschichten von Jatayu hat Virtusa ein Mentorenprogramm ins Leben gerufen, bei dem sich dreizehn Führungskräfte gemeldet haben, um die Gewinner zu betreuen.Von Soft Skills bis hin zu allen technologischen Aspekten haben wir diesen Gewinnern die besten Lernmöglichkeiten geboten. So können sie in Positionen mit hohem Wert eingesetzt oder umgeschichtet werden.Wenn Sie sie frühzeitig in das System einbinden, indem Sie sie als Mentor betreuen und ihnen absichtlich mehrere verschiedene Aufgaben übertragen, können Sie ihre Fähigkeiten insgesamt verbessern.

Warum ist das Mentoring junger Menschen so wichtig für die Verwirklichung der anvisierten Zukunft einer qualifikationsorientierten Beschäftigung?

Jeder Mentor war einst in seinem Leben ein Mentee. So wie meine Mentoren meine Karriere beschleunigt haben, indem sie mich auf den richtigen Weg gebracht haben, so muss auch ich für jemand anderen ein „Change Maker“ sein. Als ich als Technical Delivery Manager im mittleren Management arbeitete, sammelte ich für leitende Angestellte eine Menge Daten. Wenn ich mich am Ende eines jeden Tages mit diesen leitenden Führungskräften traf, konnte ich beobachten, wie sie unqualifizierte Rohdaten in für die Geschäftsleitung relevante Kundenbotschaften umwandelten. Ich wusste, dass ich lernen musste, dasselbe zu tun. Also habe ich mir am Arbeitsplatz einen Mentor gesucht. Es bedurfte meiner Bereitschaft, den ersten Schritt auf meine Vorgesetzten zuzugehen und neugierig zu sein. Und was folgte, war, dass mein Mentor mein Potenzial erkannte. 

Die Entwicklung eines solchen Scharfsinns sowohl beim Mentor als auch beim Mentee ist von großer Bedeutung. Lassen Sie uns herausfinden, was einige unserer Führungspersönlichkeiten, die Teil von Jatayu waren, über ihre Einstellung zum Mentoring zu sagen haben:

Es ist an der Zeit, den beruflichen Aufstieg durch die Vermittlung der nächstbesten Ausbildung neu zu definieren:

Wir befinden uns heute in einem Krieg um die besten Talente, mit einer massiven Kluft zwischen den verfügbaren und den erhofften Talenten. Infolgedessen konzentrieren sich alle darauf, wie diese Lücke geschlossen werden kann. Die Vermittlung eines angemessenen technischen Mentors, der die Teams zu den nächstbesten Lernmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens führt, ist wichtiger denn je. Qualifizierung durch bestmögliches Lernen ist nicht nur für den Einzelnen, sondern auch für das Unternehmen wichtig, um in der sich ständig wandelnden Branche bestehen zu können.

Für ein IT-Dienstleistungsunternehmen sind die Menschen von größter Bedeutung. Und auch bei unseren Mitarbeitern liegt der Schwerpunkt nach wie vor auf ihren Fähigkeiten. Arbeitgeber sollten den Kompetenzquotienten hervorheben und ihre Ressourcen darauf konzentrieren, ihn zu fördern und auszubauen, um eine Wirkung auf Sigma-Ebene im gesamten Unternehmen und in der Branche zu erzielen. Als Mentor fordere ich Sie auf, zum Handeln aufzurufen. Steigern Sie die Fähigkeiten eines Teammitglieds. Schaffen Sie gleiche Bedingungen für den Wissensaustausch unter Gleichgesinnten, auch zwischen Gruppen von Gleichgesinnten aus verschiedenen Unternehmen. Betrachten Sie jedes Teammitglied nach seinen Fähigkeiten und Fertigkeiten und stellen Sie sicher, dass Sie als Vorgesetzter es zu den nächstbesten Fähigkeiten führen, um die richtigen Talente zu halten, zu belohnen und umzuschichten.