In diesem Artikel spricht Eranga Pathirage, Vizepräsidentin und Leiterin der Personalabteilung für Großbritannien, Europa und den Nahen Osten bei Virtusa, über ihren Weg zur technologiegestützten HR-Transformation. Sie betonen die Bedeutung von persönlichen Erfahrungen, Vielfalt und Weiterbildung für die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. Virtusa hat sich zum Ziel gesetzt, eine zukunftsfähige Belegschaft zu schaffen, indem es eine einheitliche Technologieplattform einführt und sich auf die Förderung von Mitarbeitern, die Erfahrung von Bewerbern, Lernen und Wachstum sowie die Entwicklung von Führungskräften konzentriert. Sie befassen sich auch mit Herausforderungen wie dem Talentmangel und planen, diesen durch Programme zur Schaffung von Talenten und agile Strategien zur Talentgewinnung zu überwinden. Darüber hinaus hat Virtusa erkannt, dass es notwendig ist, sich an den sich verändernden Arbeitsplatz der Zukunft anzupassen, indem es in Forschung und Entwicklung investiert, neue Technologien nutzt und Strategien für neue Arbeitskräfte einführt.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass unser Unternehmen sich verpflichtet hat, seinen Mitarbeitern ein persönliches Erlebnis zu bieten, Technologie zu nutzen und einen integrativen Arbeitsplatz zu fördern. Durch unser HR-Tech-Transformationsprogramm und unsere Initiativen bemühen wir uns, eine nahtlose und ansprechende Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter sich entfalten, ihr Bestes geben und den Erfolg unseres Unternehmens vorantreiben können.