Wir ermöglichen eine strukturierte und beschleunigte Lieferung von Qualitätsprodukten, Produktivität und Markteinführung mit Kosteneinsparungen.
Laut dem Upskilling IT Report 2023 des DevOps Institute gaben 31 % der IT-Führungskräfte an, dass der Mangel an qualifizierten Ressourcen die größte Herausforderung für ihre IT-Organisation darstellt. Virtusa hat ein hocheffektives Framework für eine kontinuierliche und nachhaltige Transformation der Bereitstellung entwickelt. Dieses Framework, kombiniert mit einer umfangreichen Sammlung von Assets und wiederverwendbaren Vorlagen, ermöglicht es Unternehmen, Geschwindigkeit und aussagekräftige Einblicke in die Bereitstellungspipeline zu erhalten.
Wir haben SDLC-Automatisierungsprogramme für Kunden aus verschiedenen Branchen durchgeführt. Zu den Vorteilen gehören:
- 20–25 % höhere Einsatzhäufigkeit
- Nahezu keine Produktionsstörungen mit reduzierter MTTR (Mean Time To Recovery)
- 80–90 % Erfolgsquote beim Build
- 2- bis 3-fache Verbesserung der Vorlaufzeit bis zur Änderung
- Automatisierung von sich wiederholenden manuellen Aufgaben und Prozessen
SDLC-Automatisierungstransformation-as-a-Service
Die SDLC-Automatisierungstransformation-as-a-Service von Virtusa setzt sich für die richtige Kultur, den richtigen Prozess und die richtigen technologischen Komponenten ein. So unterstützen wir Unternehmen dabei, mit den neuen Kundenanforderungen Schritt zu halten und Geschäftswachstum zu erzielen.Die Serviceangebote und der Plug-and-Play-Beschleuniger von Virtusa wurden entwickelt, um die DevSecOps-Transformation für unsere Kunden zu beschleunigen und die Produktivität und Markteinführungszeit in großem Umfang zu verbessern.
Agile Transformation in großem Umfang
Die agile Transformation ist eine Reise und durchläuft verschiedene Reifestadien. Der Reifegrad ist eine Funktion bestimmter Merkmale, die die Organisation aufweist, sowie der von ihr erzielten Ergebnisse. Viele Organisationen erzielen nicht die erwarteten Ergebnisse, obwohl sie Merkmale eines bestimmten Reifegrades aufweisen. Darin liegt die Chance für Virtusa, sie bei der Skalierung der Reifekurve zu unterstützen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Umwandlung von Wertströmen
Wertstromtransformation ist ein ganzheitlicher Begriff für die strategische Betrachtung einer Organisation aus den Blickwinkeln Unternehmensagilität, Betriebsmodell(e), Wertstromimplementierung, DevOps und Budgetierung, um den richtigen geschäftlichen und architektonischen Weg zu finden, der die digitale Transformation ermöglicht.
Richtig gemacht, hilft es Unternehmen, Unterbrechungen, Redundanzen und Lücken in ihren Wertschöpfungssystemen zu visualisieren und zu beseitigen – mit dem Ergebnis höherer Qualität, schnellerer Lieferung, geringerer Kosten und gesünderer Arbeitsumgebungen.
Viele Unternehmen scheitern bei großen Umstrukturierungen, weil sie keine definitive Möglichkeit haben, den Wert zu identifizieren, zu definieren und zu visualisieren, und daher dem „Mehrwert hinterherjagen“. Virtusa verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Transformation von Lieferprozessen, zertifizierte Fachleute und zielgerichtete Lösungen und ist daher bestens geeignet, Kunden bei der Realisierung ihrer Werte zu unterstützen
Unsere wichtigsten Angebotsbereiche sind:
- Umwandlung des Unternehmenswertstroms
- Transparenz und Verbesserung von Prozessschulden und technischen Schulden
- Automatisierte Steuerung von Prozessen und Metriken
- Implementierung von VSDP (Value Stream Delivery Platform) und VSMP (Value Stream Management Platform)
- Produktorientierte Bereitstellung
Unternehmens-DevSecOps
Die Implementierung von DevSecOps beinhaltet einen kulturellen Wandel und erfordert neben den verfügbaren Tools und Prozessen eine effektive Zusammenarbeit zwischen den Teams. Im Laufe der Jahre hat Virtusa ein Framework perfektioniert, das unseren Kunden messbare Ergebnisse durch DevSecOps für Unternehmen liefert. Dieses Framework, kombiniert mit einer umfangreichen Sammlung von Assets und wiederverwendbaren Vorlagen, hilft Unternehmen dabei, die Geschwindigkeit zu erhöhen und aussagekräftige Einblicke in die Bereitstellungspipeline zu erhalten.
Die Angebote umfassen:
- Optimierung des Release-Zyklus
- Steigerung der Produktivität der Entwickler
- Unternehmensflexibilität im großen Stil
- Anwendungssicherheit in DevOps
Telemetrie und Beobachtbarkeit: Bieten Transparenz und Nachvollziehbarkeit in jeder Phase des Softwareentwicklungszyklus, was zu kontinuierlichen Erkenntnissen zur Verbesserung von Effizienz und Effektivität führt.
Engineering Hub: Virtusa bietet auch Dienstleistungen wie den Aufbau von DevSecOps-Toolchains, DevSecOps für Paket- und Nicht-Paket-Technologien, die Reduzierung von technischen Schulden durch Automatisierung, DevOps Centre of Excellence und Umgebungsmanagement.
Academy-Modell: Der Mangel an qualifizierten Ressourcen behindert die Transformation; das Virtusa Academy-Programm stellt ein einzigartiges SWAT-Team zur Verfügung, das Funktionsteams bei der Transformation coacht, implementiert und unterstützt. Das SWAT-Team ermöglicht das sogenannte Bootstrapping während der Transformationsprogramme, was zu einer schnelleren Transformation führt, und coacht und unterstützt die Funktionsteams bei der Einführung von DevOps.