Dienstleistungen

Telekommunikationsberatung

 

Mit dem Aufkommen von 5G, dem Internet der Dinge (IoT) und Cloud-Technologien entwickelt sich die Telekommunikationsbranche schnell zu einem Service-Enabler in einem neuen Ökosystem mit größerer Geschäftskomplexität und zunehmender Automatisierung.

Die dynamischen Möglichkeiten von 5G verändern den Markt weiterhin direkt und indirekt. Zu den offensichtlicheren Vorteilen von 5G gehört die Modernisierung von Netzwerken und Services. Dieser Technologiestandard der fünften Generation hat jedoch auch indirekt zahlreiche Transformationsprozesse von Telekommunikationsunternehmen hin zu Technologieunternehmen ermöglicht. 

Moderne Telekommunikationsunternehmen wandeln sich durch mehrere zentrale Veränderungen ihrer Geschäfts- und Betriebsmodelle vom traditionellen Telekommunikationsunternehmen zum agilen Technologieunternehmen.

  • Ausgehend von ihren Kernstrukturen sollten Telekommunikationsunternehmen den Übergang von durchgängig vertikal integrierten Modellen zu einem Paradigma der Geschäftsorchestrierung vollziehen. Dies bedeutet die Förderung mehrseitiger Ökosysteme zwischen Verbrauchern und Herstellern, die Ausweitung ihrer Reichweite auf das B2B2X-Segment und die Einführung offener Architekturen und API-Ökonomien.
  • Telekommunikationsunternehmen müssen von undifferenzierten Kundenerlebnissen zu einem digitalen Ansatz übergehen, indem sie umfassende, hyperpersonalisierte Erlebnisse schaffen und Self-Service sowie digitale Interaktionen über alle Kanäle hinweg ermöglichen.
  • Telekommunikationsunternehmen müssen ihr Produkt- und Dienstleistungsangebot von einer barrierefreien und konnektivitätsbasierten Struktur auf eine datengesteuerte Struktur umstellen. Darüber hinaus sollten Telekommunikationsunternehmen datengestützten Produkten und Diensten von Drittanbietern den Vorzug geben – indem sie softwaregesteuerte und Over-the-Top-Lösungen (OTT) nutzen und die Innovationszyklen durch schnelle Ideenfindungs-, Inkubations- und Industrialisierungsprozesse beschleunigen.
  • In Bezug auf die Technologie sollten Telekommunikationsunternehmen von lokalen und hardwarezentrierten Architekturen zu cloudnativen Lösungen übergehen. Telekommunikationsunternehmen sollten auf softwaredefinierte Netzwerke setzen, einen komponentenbasierten Ansatz verfolgen und in erheblichem Umfang in eigene moderne technische Fähigkeiten investieren. Die Automatisierung wird von entscheidender Bedeutung sein, da sie Analysen und KI nutzt, um Zero-Touch-Services anzubieten.

Diese Verschiebungen von Telekommunikationsunternehmen zu Technologieunternehmen deuten auf einen sich wandelnden Markt und auf veränderte Prioritäten seitens der Investoren hin. Um mit den Anforderungen der Digitalisierung Schritt zu halten, überarbeiten Telekommunikationsunternehmen ihre Investitionen in Technologie, um ihre Entscheidungsfindungsfähigkeiten und operativen Dienste zu verändern.

 

Die nächsten Investitionsbereiche im Telekommunikationssektor in den nächsten Jahren
  • Aufbau des digitalen Kerns
  • Industrialisierung der Back-Office-Abläufe
  • Das Kundenerlebnis revolutionieren
  • Förderung des CTO-Büromanagements
  • Identifizierung des nächsten Wachstumsbereichs
  • Erstellen der Plattform-Engine

Warum Virtusa?

Die ganzheitlichen Angebote von Virtusa sind in den Lebenszyklus eines Telco-Kunden eingebettet und darauf zugeschnitten, messbare Geschäftsergebnisse zu erzielen. Unser KPI-gesteuerter Ansatz steigert Ihren Umsatz und senkt gleichzeitig die Gesamtbetriebskosten und Betriebskosten, um Ihren Geschäftserfolg zu steigern. In vier aufeinanderfolgenden Jahren wurden wir von Gartner in der Kategorie IT-Services für globale Kommunikationsdienstleister als Visionär ausgezeichnet. Darüber hinaus wurden wir im Gartner Magic Quadrant für Innovation positioniert.

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in diesem Bereich, mehr als 10.000 hochspezialisierten Experten und mehr als 200 Beratern, die für globale Kommunikationsunternehmen tätig sind, sind wir der ideale Partner für Ihren Übergang von der Telekommunikations- zur Technologiebranche. 

Unser Beratungsansatz

Wir verfolgen einen dreistufigen Beratungsansatz

Business Consulting

Indem wir den Geschäftsfall oder Kostenfall im Einklang mit den Prioritäten aufzeigen, um ausgewählten Interessengruppen einen Mehrwert zu bieten, konzentrieren wir uns auf die Erstellung eines Geschäftsmodells (Osterwalder's Framework), um eine Kerngeschäftsstrategie zu entwickeln. Unser Ansatz besteht darin, überzeugende Geschäftsfälle und Kostenanalysen zu präsentieren, die auf die Prioritäten des Unternehmens abgestimmt sind, um einen greifbaren Mehrwert zu schaffen.

Wir begleiten die Stakeholder durch den gesamten Lebenszyklus, von der Konzeption bis zur Markteinführung, und bieten Einblicke in die optimalen Produkt- und Dienstleistungsangebote oder -bündel zur Maximierung der Rentabilität. Wir führen auch rigorose Rationalisierungsmaßnahmen durch, um Produktportfolios zu straffen, Redundanzen zu beseitigen und die Gesamteffizienz zu steigern.

Technologie-Consulting

Wir richten uns sowohl an CIO- als auch an CTO-Organisationen und analysieren die technologischen Notwendigkeiten in der gesamten Netzwerk- und IT-Landschaft, beginnend mit der Definition von Technologiestrategien und Roadmaps im Einklang mit der Geschäftsstrategie für konvergente Betreiber. Unsere Angebote für CIO-Organisationen konzentrieren sich hauptsächlich auf die Bewertung der OSS-BSS-Architektur, die Nutzung offener APIs im gesamten OSS-BSS-Stack, um einen greifbaren Kosten- und Skalennutzen bei der Realisierung von Diensten des neuen Zeitalters zu erzielen, die Implementierung von KI, genAI und analytischen Anwendungsfällen, um architektonische Gesamtvorteile zu erzielen, und die Neuarchitektur des Tech-Stacks rund um OSS und BSS, um die Gesamtkonsolidierungsstrategie voranzutreiben und langfristig Kostenvorteile zu erzielen.

Die Angebote unserer CTO-Organisation konzentrieren sich auf die Entwicklung von Netzwerk-Monetarisierungsstrategien, Betriebskostenanalysen, die Verfeinerung und Neuarchitektur des 5G-Ökosystems und vieles mehr. 

Beratung zur operativen Transformation

Wir haben uns auf die Entwicklung effizienter Betriebsmodelle für Telekommunikationsunternehmen spezialisiert und integrieren Best Practices, um die Hyperautomatisierung von Geschäfts- und IT-Prozessen voranzutreiben. Unser Ansatz umfasst die datengesteuerte Umgestaltung von Abläufen und die Prozessoptimierung durch AAA-Prinzipien. Wir implementieren CxO-KPI-Dashboards, um den greifbaren Wert operativer Effizienz aufzuzeigen und eine Abstimmung mit strategischen KPIs zu ermöglichen.

Unsere Lösungen

Unsere Branchenlösungen sind auf die spezifischen Herausforderungen der Branche zugeschnitten

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Erfolgsgeschichten

Die innovative, zukunftsorientierte und preisgekrönte Telekommunikationsberatung von Virtusa hat Unternehmen geholfen, Kosten in Millionenhöhe zu sparen und ihre Modernisierungs- und Migrationsprozesse zu optimieren.

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