Unternehmen setzen ihre digitale Transformation um, damit durch modernste Technologien ein außergewöhnliches Kundenerlebnis geschaffen werden kann. Eine gut durchdachte Transformationsstrategie kann dazu beitragen, kurzfristige Ziele schneller zu erreichen und gleichzeitig einen zukunftssicheren Weg für die langfristige Vision zu ebnen. Unternehmen streben danach, das Kundenerlebnis zu verbessern, Spitzentechnologien zu nutzen und sowohl kurzfristige Ziele als auch langfristige Visionen zu verwirklichen. Damit ein Unternehmen wachsen kann, brauchen Sie nicht nur Ideen, sondern auch Lösungen. Hier kann Virtusa Ihnen helfen, die Lücke zu schließen.
Die wichtigsten Herausforderungen für Unternehmen:
Wenn Sie sich auf den Weg der digitalen Transformation begeben, müssen Sie verschiedene Hindernisse und Komplexitäten überwinden. Laut McKinsey scheitern etwa 70 % der Transformationen an strategischen Lücken. Hier sind einige der anderen wichtigen Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen:
- Ermittlung des Ausgangspunkts: Die Entscheidung, wo der Transformationsprozess beginnen soll, kann entmutigend sein. Unternehmen laufen Gefahr, ziellos umherzuirren oder Ressourcen in die falschen Bereiche zu investieren, wenn sie keinen klaren Startpunkt haben.
- Erstellung einer kohärenten Roadmap: Die Entwicklung einer Roadmap, die sowohl mit den kurzfristigen Zielen als auch mit der langfristigen Vision übereinstimmt, erfordert sorgfältige Planung und strategischen Weitblick. Ohne einen klar definierten Fahrplan sind Initiativen möglicherweise richtungslos und liefern keine aussagekräftigen Ergebnisse.
- Auswahl geeigneter Technologien: Die digitale Landschaft ist riesig, und es gibt eine Vielzahl von Technologien. Die Auswahl der richtigen Technologien, die den aktuellen Anforderungen entsprechen und die zukünftige Skalierbarkeit unterstützen, ist entscheidend. Falsche Technologieentscheidungen können zu Ineffizienzen führen und den Fortschritt behindern.
- Ausrichtung auf künftige Ziele: Es muss sichergestellt werden, dass die Transformationsinitiativen mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Ohne diese Abstimmung kann es zu unzusammenhängenden Bemühungen kommen, die zu verpassten Wachstumschancen und verschwendeten Ressourcen führen.
Die Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert einen umfassenden Ansatz und eine strategische Führung. Unternehmen müssen diese Hindernisse direkt angehen, um das volle Potenzial ihrer digitalen Transformation auszuschöpfen. Wie können Sie angesichts dieser Herausforderungen sicherstellen, dass Ihre Initiativen erfolgreich sind und einen hohen Mehrwert bringen?
Virtusa weiß, dass bloße Vorschläge keine echten Probleme lösen.
Um Ergebnisse zu erzielen, brauchen Sie einen Berater, der mit Ihnen zusammenarbeitet und jeden Aspekt Ihres Geschäfts aus allen Blickwinkeln unter die Lupe nimmt. Dabei handelt es sich um eine Beratung mit der Denkweise eines Ingenieurs und dem, was Virtusa als „Engineering First“-Ansatz bezeichnet.
Wir schließen die Lücke zwischen bahnbrechender Technologie und Geschäftsergebnissen, weil wir wissen, dass die besten Berater wie Ingenieure denken. Wir wissen, wie man Daten aus der realen Welt nutzt, die eine Idee in einen Vorteil verwandeln können. Eine Partnerschaft mit Virtusa bedeutet, dass Sie Innovation nahtlos in Ihre Geschäftsstrategie integrieren und sicherstellen, dass jeder Schritt, den Sie unternehmen, ein Schritt zum Erfolg ist.
Wie kann Virtusa Ihnen also helfen, das Blatt zu wenden? Durch eine Partnerschaft mit Virtusa erhalten Sie Zugang zu unseren umfassenden Business Consulting- und Transformationsstrategie-Services, die Ihnen dabei helfen, den Geschäftswert zu definieren, ihn schnell zu implementieren und sich dem Wandel zu stellen. Unsere „Engineering First“-Philosophie beginnt mit „Consulting First“. Unsere Beratungsmethodik und unsere Transformationsstrategie konzentrieren sich auf eine ganzheitliche Perspektive bei der Konzeption und Planung, wobei die Implementierung und der Einsatz dank unserer Engineering First-Mentalität im Vordergrund stehen. Die Virtusa Consulting Methodology (VCM) ist ein bewährter Ansatz, der für und mit Stakeholdern verfolgt wird und in Schlüsselbereichen einem iterativen Ansatz folgt:
Definieren
Unser Strategie- und Transformationsprozess beginnt mit der Problemdefinition. In der Definitionsphase arbeiten wir mit Ihren Teams zusammen, um Herausforderungen zu identifizieren und aufzuschlüsseln, Ziele für deren Bewältigung festzulegen, ihre Ursachen zu analysieren, eine breitere Gruppe von Stakeholdern einzubeziehen und zu befragen und eine Unternehmensvision zu definieren.
Design
Beim Future State Design werden Lösungen vorgestellt, mit denen Geschäftsziele erreicht, Herausforderungen bewältigt und die Zukunft gestaltet werden können. In der Design-Phase entwickeln wir die komplette Geschäftsarchitektur, erarbeiten und bewerten Lösungen, iterieren über die zukünftige Geschäftsarchitektur, die Absichten, die technische Lösungsarchitektur und die Integrationen und erstellen eine Roadmap für den Weg dorthin.
Analysieren
Mithilfe der Ist-Zustand-Analyse können wir die aktuelle Situation erfassen und verstehen, Erkenntnisse und Kennzahlen bestätigen, unsere Erkenntnisse zusammenfassen, Absichten priorisieren und eine Geschäftsarchitektur auf hoher Ebene aufbauen. Dieser Schritt stellt sicher, dass unsere Lösungen auf Ihre speziellen Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Empfehlen
Empfehlungen und Pläne ebnen den Weg zur Umsetzung. In der Empfehlungsphase priorisieren wir die Lösungen, überprüfen und vereinbaren die Absichten und die Geschäftsarchitektur, verfeinern und erarbeiten die Roadmap, legen den MVP/Phase 1-Plan fest, überprüfen und vereinbaren die technische Lösungsarchitektur und die Integrationen und stellen die Dokumentation der Ergebnisse fertig. Wir konzentrieren uns darauf, greifbare Ergebnisse zu liefern, die auf Ihre Geschäftsziele abgestimmt sind.
Diese Phasen können auf die individuellen Bedürfnisse Ihrer Organisation und Ihres Programms zugeschnitten werden und reichen von kürzeren „Quick Start“-Ansätzen bis hin zu detaillierten und umfassenden Initiativen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um eine Vielzahl von Geschäftsanforderungen zu erfüllen, darunter:
- Festlegung der Unternehmensvision und der strategischen Roadmap
- Erstellen eines Business Case
- Aufbau eines Zielbetriebsmodells
- Umgestaltung der Benutzererfahrung
- Optimierung Ihrer Prozesse
- Planen und Durchführen von organisatorischem Change Management
- Entwicklung neuer technischer Lösungen
- Umwandlung und Modernisierung bestehender Lösungen
- Rationalisierung des Anwendungsportfolios
- Assisting in making solution choices and approach selections