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Prozessberatung

Digitale Exzellenz durch die Nutzung der Macht der Prozessoptimierung

Geschäftsvorgänge, Prozesse oder Arbeitsabläufe sind überall präsent und können in verschiedenen Formaten auftreten. Sie können in kommerzielle Standard-IT-Lösungen eingebettet sein, durch Altsysteme miteinander verbunden sein oder informell durch E-Mails und Notizen übermittelt werden. Daher ist die Digitalisierung von Geschäftsprozessen für jede Initiative zur digitalen Transformation von entscheidender Bedeutung. Zu den Herausforderungen gehören:

  • Die Komplexität des Verstehens von alten IT-Prozessen oder kulturellen Normen
  • Treffen Sie die richtigen Entscheidungen beim Aufbau eines Prozessnetzwerks mit Hebelwirkung
  • Sicherstellung der genauen Formulierung der Geschäftsarchitektur in der technischen Architektur mit klaren Anforderungen und Erhebungsmethoden
  • Die richtige Wahl der technischen Hilfsmittel
  • Konsensbildung und Benutzerakzeptanz und viele andere besorgniserregende Erfordernisse
  • Nutzung digitaler Tools und Technologien zur Optimierung ihrer betrieblichen Abläufe

Wir bei Virtusa sind der Meinung, dass die Geschäftsprozesse eines Unternehmens kritische Assets sind, die einer exklusiven Pflege bedürfen, um operative Exzellenz, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsdifferenzierung zu erreichen. Unsere Prozessberatungsexpertise bietet eine praxiserprobte Perspektive auf Prozesserkennung, Re-Engineering, Digitalisierung, Orchestrierung, Automatisierung und Prozess-KI.

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Unser Ansatz zur Prozessberatung

Unser Ansatz basiert auf einem ausgereiften Beratungsparadigma, das eine fundierte Entscheidungsfindung für die Automatisierung, abgestimmte Prioritäten, die Verwendung geeigneter Tools und Plattformen sowie eine vorhersehbare Bereitstellung mit skalierbaren, langlebigen und unterstützungsfähigen Ressourcen gewährleistet.

Wenn Sie sich an die Umgestaltung von Geschäftsprozessen wagen, empfehlen wir Ihnen einen starken Partner, der über Kompetenzen in diesem vielfältigen Schnittpunkt von Disziplinen verfügt. Wir verfügen über weitreichende Erfahrungen im Bereich der digitalen Prozessautomatisierung (DPA) und über fortschrittliche technische Kompetenzen, die sich durch den Einsatz differenzierter Disziplinen und vorgefertigter digitaler Automatisierungsressourcen auszeichnen. Unser Beratungsangebot hilft unseren Kunden bei:

  • Prozessanalyse und Technologiebewertung
  • Entwicklung einer DPA-Strategie
  • Festlegung von KPIs zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Nutzung digitaler Technologien und bewährter Verfahren zur Steigerung der betrieblichen Effizienz
  • Sinkende Kosten und verbesserte Kundenerlebnisse
  • Innovation in Unternehmen vorantreiben
  • Verstehen von Geschäftsabläufen und Aufdecken von Optimierungsmöglichkeiten
  • Gewinnung von Erkenntnissen zur Prozessverbesserung durch integrierte Analysen und Prozesslandkarten
  • Ermittlung von Verbesserungsbereichen und Erstellung einer Roadmap für die Zukunft

 

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