Die Anbieterkonsolidierung (Vendor Consolidation) von Virtusa hilft Ihnen, getrennte Teams in ein produktives Team zu integrieren, das Ergebnisse liefert, die mit den übergeordneten Unternehmenszielen übereinstimmen.
Durch einen phasenweisen Ansatz führen wir eine Due-Diligence-Prüfung durch und ermitteln Ihre geschäftlichen Anforderungen, um ein einzigartiges Rahmenwerk zu entwickeln, das eine maximale Beibehaltung des etablierten Unternehmens, eine zusätzliche Kostenreduzierung durch das anfängliche Rebadging, eine starke Governance zur Reduzierung von Risiken und Compliance-Problemen sowie einen optimalen Wert gewährleistet.
Unser Ansatz basiert auf drei Säulen: geräuschloser Übergang, Geschäftskontinuität und Servicetransformation. Zu unseren wichtigsten Optimierungshebeln, die zu einer langfristigen und nachhaltigen Wertschöpfung beitragen, gehören die Beseitigung von Arbeit durch Automatisierung, Effizienzsteigerungen durch Tools und Frameworks sowie Delivery Frameworks wie Digital Transformation Studio und optimales Offshoring.
