A+E Networks® ist ein Joint Venture mit Hearst Communications und der Disney-ABC Television Group, einer Einheit der Walt Disney Company. Es handelt sich um ein globales Medien- und Unterhaltungsmarkenportfolio, das Unterhaltungsinhalte entwickelt, kultiviert, beleuchtet und an ein weltweites Publikum vermarktet. A+E Networks® ist eine Sammlung von Kulturmarken, zu denen A&E®, The HISTORY® Channel, Lifetime®, LMN™, FYI,™ Vice TV und BIOGRAPHY® gehören. Die Sender sind in sieben von 10 amerikanischen Haushalten zu sehen, erreichen insgesamt 335 Millionen Menschen weltweit und haben über 500 Millionen digitale Nutzer. Seit seiner Gründung im Jahr 1983 mit nur zwei Kabelkanälen hat sich A+E zu einem multimedialen plattform- und genreübergreifenden Inhalteanbieter entwickelt.
Virtusa ist ein langjähriger strategischer Partner von A+E Networks, der das Unternehmen bei der Verwaltung seiner Geschäftsanwendungen und Technologieabläufe unterstützt. Virtusa konnte A+E Networks bei der Einrichtung des Cloud City-Programms unterstützen. Dazu gehörten die Formalisierung der Strategie und des Ansatzes sowie die Durchführung zahlreicher POCs zur Validierung von Technologie, Leistung, Sicherheit und Kosten. Virtusa wurde als Cloud-Engineering-Partner ausgewählt, um die Ziele der Cloud City zu erreichen.
Das Cloud-City-Programm hatte zum Ziel, die Legacy-Anwendungen von A+E Networks zu modernisieren, indem sowohl die Anwendungen als auch die Daten in die Cloud migriert wurden. Der Ansatz bestand darin, die Anwendungen neu zu plattformieren, damit sie nativ in der Cloud laufen, und neue Technologien schnell einzuführen, um die Automatisierung zu erhöhen, die Verfügbarkeit zu verbessern und die Kosten zu senken.
Die Migration begann mit der Festlegung einer soliden Technologiestrategie, der Einführung der Entwicklung nativer Cloud-Anwendungen und der Schaffung einer Automatisierungskultur. A+E Networks bildete ein funktionsübergreifendes Cloud-Governance-Team, um eine angemessene organisatorische Ausrichtung zur Erreichung der ehrgeizigen Cloud-City-Ziele sicherzustellen. Eine frühzeitige Analyse der Cloud-Eignung von Anwendungen führte dazu, dass die richtigen Anwendungen für die anfängliche Migration ausgewählt wurden, Abhängigkeiten zwischen den Anwendungen identifiziert wurden und klare Infrastrukturanforderungen und Automatisierungsmöglichkeiten festgelegt wurden.
Die Schaffung einer Cloud-Migrationsfabrik ermöglichte die Migration von Anwendungen in drei Wellen auf der Grundlage des Technologie-Stacks, der Komplexität und der Geschäftskritik. Es wurden bewährte Verfahren für die agile Entwicklung, DevOps, Testautomatisierung, Hochverfügbarkeit und Notfallwiederherstellung eingeführt. Jede Welle arbeitete mit kontinuierlichem Feedback und wendete die gewonnenen Erkenntnisse an, um jede Anwendungsmigration besser zu machen als die vorangegangenen.